オンラインプログラム「ストックビジネスの秘訣入門編」

 
今の事業をベースに「ストックビジネス」を作るという事はどういう事か

売上２倍、利益が５倍になり、
[労働型社長]から
[経営型社長]に
あなたも変身できる……

小さくても成長し続ける会社を作る
５年後に売上２倍利益５倍を繰り返す堅実経営
ストックビジネスの秘訣

あなたはどっちのタイプの社長ですか ？

社長には２種類あります。
一つは「労働型」社長。もう一つは「経営型」社長です。

営業メールを送りアポの電話も自分でかける。自ら直接訪問し、受注できたらサービス提供、雑務までこなす。
部下に仕事を振りたくとも、自分でやった方が早いと思ってついやってしまう。
そもそも教える時間もない……というスタイルで会社を経営しているのが「労働型」社長です 。

このタイプの社長は、マーケティングや営業が好きで、
自分が頑張って売上を上げることに喜び・充実感を得る傾向にあります。

この経営方法でも売上が安定して右肩上がりが続くなら、従業員を雇って拡大しようと、
広告費を投下しようと経営の屋台骨が揺らぐ心配はありません。

しかし、3年〜5年が経過し競合の参入、マーケットの成熟等で、
新規の売上が上がらなくなると状況は一変してしまいます。

売上が下がろうとも、営業経費は毎月一定額かかります。
利益がどんどん圧迫されて減少する悪循環に陥ると、一時的にお金を借りることになるかもしれません。お金を借りても売上が上がらないから、不安な気持ちがずっと続きます。ましてや、そんな疲弊状態で一度でも回収事故などあればひとたまりもありません。

事業計画を修正するにも、不安定要素が多過ぎて気が滅入ってしまう……

次第に、好きだった仕事が苦痛に感じられるようになり、不安で休みも取れず際限なく働くことになります。モチベーションも上がらなくなってしまうのが「労働型」社長です。

もうひとつのタイプが、「経営型」社長です。

こちらのタイプの社長は、右肩上がりの経営を続ける自信があるので、自分自身の仕事も毎年少なくしながら将来の為に時間を使うという好循環が生まれています。

なぜなら、事業が継続的に収益を生む仕組みを作っているからです。

また、こちらのタイプの社長は、競合の参入、マーケットの成熟、回収の事故等で一時的に新規の売上が落ちたとしても不安になることはありません。

売上が好調なときから、今のビジネスのベースに利益が継続的に積み上がる仕組みを作って来たのと、常に新たな安定事業を作ることが出来るからです。

私も「労働型」社長でした。
しかし……

実は、私大竹啓裕も独立後最初の数年は、前者の「労働型」社長でした。
毎日、帰りは深夜０時……経営に自身をなくし途方にくれていたのです。

独立する前には、全国有数の飲食FCシステムを作り上げたという自負があった私は、このFCノウハウがあればどんなビジネスモデルも成功できるという自信を持っていました。

仲介ビジネスのフランチャイズモデルを投資家へプレゼンし、資金調達、監査法人のデューデリなど、
当時、上場へ向けた作業で刺激的な毎日を送っていたのです。


しかし、順風満帆に見えた起業はスタートから２年後には、早くも絶望の淵に立たされることに……。
ライブドアショック等、外部要因はあるものの言い訳はできません。

投資家などたくさんの人を巻き込んでしまった自分の責任と不甲斐なさで、涙が出てくるほどの状況に追い込まれてしまったのです。

絶望の淵に立たされた時、気づいたのが「労働型」社長から「経営型」社長への転身でした。

そのための武器が、「ストックビジネス」だったのです。

神田昌典様から冒頭の一言

「だから私は、今後、日本のビジネスは全てストックビジネスであるべき、と考えているのだが、大きな問題がある。それはストックビジネスに関する情報が極めて限られている、ということだ。

なぜなら、それに詳しい方はストックビジネスで十分に生活できるので、わざわざライバルを増やすために、その事業構造について教えたり、本を書いたりする必要がないからである。

しかし、私は例外を見つけた。ストックビジネスの構築法を見事に体系化しながら、それを教えることを始めた男である。
アットオフィス代表・大竹啓裕氏である。」

ダントツ企業・マーケティングセミナーvol．205冒頭の神田昌典様からの紹介文より抜粋

あれから約10年、下記の売上推移をご覧いただけるとお分かりの通り、新規事業が全て右肩上がりの成長曲線を描くようになり、今では事業の合計年商が14億円、そのうち約8割以上が安定収益事業となりました。

「労働型」社長から「経営型」社長へと、みごとに転身できました。
今、当時の私と同じような「労働型」社長がストックビジネスを武器に「経営型」社長に転身できる内容を、教育事業として行っています。

ストックビジネスは、まるで「農耕」のようなもの。狩猟のような不安定な採取ではなく、農耕によって人間の意志で食糧生産できるようになると、食糧の確保が計算できます。

すると、人は安心して子を生み、家族が増えて、コミュニティを拡大していくことができます。

「経営型」社長は、「狩猟」ではなく「農耕」スタイルでビジネスを作っているから、継続的に売上、利益を積み上げていくことができるし、安心して従業員を採用することもできるのです。

会社の規模ではありません。右肩上がりの経営が土台にあると従業員教育にも取り組めます。

「労働型」社長も「経営型」社長も、新規の顧客獲得コストは最初同じようにかかります。
しかし、「経営型」社長に転身できた社長だけが、その後、小さな会社でも継続して利益を積み上げていくことができ、狩猟型で疲弊する状況を脱することができるのです。

「農耕」の仕組みを取り入れているから、事業計画を描く時も「経営型」社長は「3年後、こうなったらいいなぁー」とワクワクが止まりません。

どうすれば、
「経営型」社長に変身できるのか？

それこそが、このオンラインプログラム

小さくても成長し続ける会社を作る　
５年後に売上２倍利益５倍を続ける
ストックビジネスの秘訣入門編

で語られているメインのテーマです。

これは、[短期的に売上を上げる最新のマーケティングテクニック]を教えるものではありません。
部下の扱い方やマネジメント等の話でもありません。
[事業計画の上手い書き方][ビジョン作成]などという、話でもありません。

株式会社サインズスクエア
代表取締役　西村 友宏さん
※店舗外装・屋外看板制作

創業して10年間、下請け体質の看板業界において独自の強みを研究し続け、全国からお問合せをいただけるようになり売上も右肩上がりでした。

自社のビジネスモデルには特に疑問を持つ事なく日々経営をしておりましたがある時、「ストックビジネスの教科書」に出逢い自社のビジネスに危機感を覚えました。

自身の思考が変われば何でもストックビジネスになる事が分かりました。
むしろ差別化があり自信をもってやってきた看板事業（フロービジネス）をストックビジネスに変える事が本質だと気が付きました。

ストック思考が身につけば普段やっているフロービジネスを単にフロービジネスで終わらせる事なくストックの種として蓄積する習慣が身につきます。

西田経営学院
学長 西田光弘さん

大竹さんの頭脳、経験値にふれさえてもらえる最大の価値だと僕は思っています。

あかざわ工房合同会社
代表 赤沢 年一さん
※ＷＥＢシステム構築

朝から晩まで土日もなく働きまくらないければならないブラック状態から、定期的な実りが見込める島が見えつつあります。そのうち豊潤な大陸にたどり着けるのではと、いろいろな準備も楽しみながら取り組めています。

株式会社女子マネ
代表取締役 中里 桃子さん
※「コミュニティ構築」支援サービス

オンラインサロンという流行に乗って 引き合いや売り上げは上がるものの、このブームが去った後にどうなるんだろう…という悩みがありました。

「属人性の低いもので人やシステムで出来ること」

「収益は高いが継続しないもの」

「収益も高く継続しやすいもの」など…業務が細かく細分化され
「収益ユニット」に整理されて３年後５年後への希望が湧きました。

何を目指して今日取り組むのか？という視点が「今月の売り上げ」から「５年後のストックビジネスに向けたチューニング」に変わりました。

日本ヘアカラー専門株式会社
代表取締役　小松 幸志さん
※ヘアカラー専門店FC本部

僕が今まで学んだきたことが一瞬にして崩れました。
それは僕が今まで信じて行ってたことは『フロービジネス』だったんです。そこに気づいてしまいました……
美容室を18年間、経営してきましたが未来に限界を感じヘアカラー専門店を出店。ノウハウをパッケージ化しFC展開を始めました。FC本部＝継続課金のイメージがありますが直営店のキャッシュに頼った、またもやフロービジネスでした。
FC本部なのにフロージビネスから抜け出せない、、、何が違っているのか全くわからない状態でしたが大竹先生のSBA実践会でストック思考を学ぶことで違いがわかりフローから抜け出せました！今ではストックビジネスの思考で行動、チューニングができるようになりました。

ＩＴ企業 代表取締役
真田 真一(仮名)さん

他業種のストック化の課題を実感できる。
ストック思考が身につくことで、様々なビジネスの視点が得られる。
ストック化の思考・方法・チューニング、３点セットで得られる。

株式会社リスクマネジメント・アルファ
代表取締役　小沢 吾亘さん
※保険・不動産業

ランチェスター理論等いろいろ学んできましたが、中小企業の生き残り策として必要な知識がこの「ストック化」に凝縮されているのを実践会で確証しました。

どんなに良いビジネスモデルでも、どんなに強固な組織でも、結果ストック化できないビジネスは荒廃していってしまうと感じています。

この動画「小さくても成長し続ける会社を作る５年後に売上２倍利益５倍を続けるストックビジネスの秘訣入門編」では、どうすれば「労働型」社長ではなく「経営型」社長になり、あなたを救う武器となる「ストックビジネス」を作れるのか？について語っています。

内容を挙げると……

• 「労働型」社長だった売れっ子食品開発プロデューサーが、 次々とストック型ビジネスを作り ビジネスチャンスを広げられるようになった秘密！
• ストックビジネスを構築しようと考えると、一から新規事業を立ち上げないといけませんよね？
  残念！違います。このポイントを抑えるだけで、あなたは明日からストックビジネスを作ることができます。
• ５年前の売上2倍、利益5倍を毎年繰り返し、事業の約８割をストック化させた大竹啓裕だから語れる、あなたが今すぐ「ストックビジネス」に取り組むべき理由。
• なぜ、不労所得や月額課金をストックビジネスと言ってはいけないのか？
  ストックビジネスの定義を知ることで、あなたは表面上の手法に囚われることなく本物のストックビジネスを作ることができるようになるでしょう。
• ストックビジネスで絶対に外してはいけない４つの要素とは？
• コミュニティを作って課金すればストックですよね？残念、違います。
  コミュニティはストックビジネスで抑えたおくべき３つのキーワードの内の一つ「継続率」を高める一部でしかありません。残りの２つを知ってください。それは……
• 「新規事業の立ち上げコンサルを1年契約で受注しました。ストックビジネスになりました。」
  さて、あなたはこれがストックでない理由を答えられますか？
• ストックビジネスの黄金比率！どのくらいのペースでストックに取り組み、どのくらいの時間があれば目に見える成果が出るのか？大竹啓裕の経験からお伝えします。
• 「経営型」社長が言おうとしないストックビジネス構築4つのステップ……
• なぜ、忙しく時間がない中でストックビジネスに取り組んではいけないのか？
• 事業をやめようと思っていた工場の社長が、「経営型」社長に転身し粗利が増えて売上10億円を超えたときに実施した施策とは？
• 長く会社を続けていきたいですか？
  だったら、「労働型」フロービジネスの限界を知って下さい。ほとんどの社長が、知ろうとしない現実があります。

などなど、あなたが「労働型」社長を抜け出し「経営型」社長に転身するための武器となる「ストックビジネス」の基礎をお伝えしています。

このプログラムを見ることであなたは、3年、5年の事業計画をワクワクしながら書き換えることができるでしょう。もちろん、今より良くなるように。
このプログラムの価格は5,000円（税抜き）です。

無料動画をご覧くたさったあなただけに
限定特典をプレゼント！!

昨年から、このオンラインプログラムを開発し続けていました。そしてようやく、このプログラムが完成しました。それを記念して、特別な特典を今ならセットで手に入れることができます。このプログラムと一緒に使うことで、より大きな成果が出せるでしょう。

＜特典①＞
『ストックビジネスの秘訣』のご購入者へ公認コンサルタントによる
オンライン30分の無料相談

昨年末、弊社の会員様にリサーチを行いました。
会員様が求めていることを知ることで、より満足度の高いサービスを提供することができるからです。

聞いてみて驚きました。一番はなんと、「自分の会社の場合、どのようにストック化できるのか？そのために、私は今どんな学びをすればよいのか？」だったのです。高度な方法論ではなかったわけです。

ストックビジネスの書籍をご覧いただいても実行できない方がいます。
書籍は多くの方に見ていただく性質上、どうしても一般化した内容になり伝える内容に限界があることを危惧していました。

あなたが本当に知りたいのは、「自社の業界・状況の場合、そもそもストック化できるのか？今、取り組む時期なのか？ストック化できるとしても、まず、何をすればよいのか？」ではないでしょうか？

そこで、考えました。今回このプログラム購入者限定で弊社公認コンサルタントが、あなたの会社のストック化について30分無料で相談に乗ります。

通常のコンサルティングと違って時間が限られていることもあり、具体的なアドバイスまではできません。しかし、あなたの会社の業界・状況に合わせてどういう方向ならアカデミーを使ってストック化していけるのか？何から始めるべきかを明確にすることはお約束致します。

この貴重な30分であなたは、5年後、10年後を見据えた戦略の輪郭が見えてきて、それをどういう方向で進めればよいのかがわかるはずです。

＜特典②＞
日本のストックビジネス実践事例を１冊に！
事例解読&実践企業PDFレポート（128ページ）

日本で、ストックビジネスを事業に取り入れ飛躍している企業の事例をまとめた、事例解読&実践企業レポートが6ヶ月分セットで手に入ります。オンラインプログラムでお伝えしている要素を実際に実践しているものも多く、きっとあなたの事業の将来を考える際のヒントとなるでしょう。

前半の事例解読レポートは、ストック思考が身に付いている弊社主催ストックビジネスアカデミー卒業生が解説を手がけています。

私、大竹啓裕が最後に「ストック思考」のポイントをまとめ監修しています。
あなたは事例解説をトレースしているだけで、いつのまにか自分の脳にストック思考がインストールできていることに気づくでしょう。

後半の実践企業インタビューでは、大竹啓裕自らが現在進行形でストックビジネスに取り組んでいる企業の社長にインタビューを実施しました。ストック化成功の要因を分解し、あなたの事業にも取り入れられるようポイントをお伝えしています。

たとえば、「長期的視点で有効なマーケットの選び方」「ストック化を盛り込んだ事業計画の重要性」「業界内での立ち位置の取り方」「ストック化に必要なリノベーションシート」など 、盛りだくさんの内容です。

事例解読レポートと実践企業インタビューを通して、ストックビジネス構築のために必要な「本質を見つけ、思考して、結論づける」思考を身につけることができます。

＜特典③＞
短期間で“耳“からストック思考のシャワーを浴びる
「ストックマインド」人気ベスト５音声

私、大竹啓裕が主催するストックビジネスアカデミーでは、毎週1回テーマを変えて15分ほどの音声プログラムを会員様に提供しています。ストックビジネスを身につけるには、一にも二にも「気づき」が必要だからです。

日常の些細なことから「ストックビジネスになるかも？」という思考が身につきさえすれば、
あなたのビジネスチャンスが広がります。今回、過去の音声の中から、「人気の音声ベスト5」をこのプログラム購入者への特典としてプレゼントすることにしました。

この音声でストックビジネスに「気づき」、今の事業をベースに小さくストックビジネスを作っていってください。ストックビジネスは1年に一つずつ取り組んでいれば、3年〜5年に一度は大当たりがきます。もし、大きな金脈が目の前にあっても、その時あなたに「気づく」力がなければ、チャンスを逃してしまいます 。

ここまでいいことばかりお伝えしてきました。実は、

ストック思考を身につけても3ヵ月後の売上保証はありません。
しかし、今年から5年後2倍の売上を繰り返していける仕組み作りを身につけることは約束できます。

ストックビジネスに即効性はありません。
ストックビジネスは経営の本質に一番近いところにあるので、誰でも挑戦できるビジネススタイルではないのかもしれません。

でも、私はストックビジネスこそ【経営者が本来の幸せを手に入れる究極のしくみ】だと考えています。あなたも長期的にビジネスを作っていきたいなら、ぜひ、プログラムを手に入れてください。

プログラム購入で、
３つの特典がセットで手に入ります

さて、オンラインプログラム「小さくても成長し続ける会社を作る　５年後に売上２倍利益５倍を続けるストックビジネスの秘訣入門編」ついては、以上となります。

今、お申し込みいただくと、３つの特典をセットで購入することができます。
あなたが今、個人事業主であろうと法人であろうと関係ありません。また、あなたが、今労働集約型のフロービジネスで売上をガンガン上げていて困っていなくても関係ありません。

どんな事業にも衰退期は必ずあります。その時、ストックビジネスがあれば、継続的に利益が積み上がる仕組みを手に入れることができるのです。

むしろ、事業をストック化できなければ、売上が上がっていても安定性への不安でお金と時間の悩みから解放されることはありません。

プログラムでお話している内容は、どれも私、大竹が10の事業のうち約8割をストック化させてきた過程で実践してきたことばかりです。また、同じ方法で弊社のアカデミー卒業生も事業のストック化に成功しています。すでに効果が実証されている思考を手に入れてください。

ストック化を身につけ、安定した会社を作っていきましょう。

ストックビジネスを構築できると、継続的に利益が積み上がるだけでなく、事業計画を作るのにワクワクしてくるし、何より時間とお金の問題から解放されるのです。

このプログラムを手に入れるなら、下の参加ボタンを押してください。
あなたの参加をお待ちしております。